Fondo de armario del líder: puntualidad, fiabilidad y positividad

Hay 3 hábitos que están en la base de lo que es un buen líder, un líder consciente. Son costumbres que constituyen una plataforma excelente para mejorar tus relaciones, tanto dentro del trabajo como fuera. Te llevan de modo natural a desarrollar otras cualidades relacionales o de influencia clave. Son, en definitiva, hábitos que te…

Leer más...

5 claves para crear una cultura de transformación

Hace pocas décadas gestionar el cambio era un proceso que se hacía una vez cada cierto tiempo para transformar una organización en un momento dado. Era un gran proyecto, que se planificaba y se implementaba al margen de las operaciones cotidianas. Esto ya no es así. Liderar el cambio es hoy una actividad que forma…

Leer más...

¿Estás progresando este año?

Empecé el año publicando esta entrada compartiendo mi compromiso firme con llevar una vida más alineada con el Estoicismo en este 2019. Me han llegado bastantes comentarios sobre ella. Uno de estos, repetido por algunas personas, es sobre cómo medir la mejora, sobre qué indicadores utilizar para saber que uno va mejorando, que va progresando. Para ello…

Leer más...

Radical Candor – Sinceridad Radical

Radical Candor es uno de los últimos libros que he leído. Me animó a hacerlo el hecho de que en poco tiempo me llegara recomendado por tres vías distintas. Dos de ellas relacionadas con cómo construir organizaciones más avanzadas, de tipo ‘teal’ o ágil. Comparto ahora mi resumen personal de libro y al final de la entrada…

Leer más...

Si siempre tienes razón, estás equivocado

Uno de los desafíos habituales que nos encontramos en el coaching ejecutivo con altos directivos es combatir lo que se conoce como el sesgo de confirmación. Se trata de un proceso humano normal, automático, que afecta a cualquier persona, por el que el cerebro, en un esfuerzo por mantener su eficiencia, busca y acepta solo…

Leer más...

Nadie ni nada puede quitarte ni la libertad ni la plenitud

Empiezo este nuevo año compartiendo (y reforzando mi compromiso con) una filosofía práctica que llevo aplicando con cierta consciencia desde 2009, hace ya 10 años, y con más determinación en los últimos tres o cuatro. Se trata del Estoicismo. No tengo muy claro cómo llegué a él, porque creo que fueron varios los factores que…

Leer más...

No caigas en tu propia trampa: ¡Suelta el pasado!

Una de las mayores dificultades del ser humano para ser libre, feliz y vivir con serenidad es el apego al pasado, la dificultad que solemos mostrar para soltar lo que una vez nos ocurrió y que sigue influenciando negativamente tanto nuestro presente como nuestro futuro. Son muchas las personas que no pueden dejar de tener…

Leer más...

Cómo recuperar al líder con gran EGO

El egoísmo en altos directivos puede ser corregido. Pero solo por ellos mismos. Se requiere un esfuerzo deliberado por su parte para reenfocarse y ver las cosas desde una perspectiva más amplia. En casos que no sean extremos (por suerte, la gran mayoría no lo son), el trabajo con un coach ejecutivo capacitado y especializado…

Leer más...

Los daños externos de un EGO desproporcionado

En la entrada anterior empecé una serie sobre los directivos dominados por un EGO desproporcionado y me enfoqué en cómo funcionan en el plano interno. Hoy comparto el impacto externo del comportamiento de estos directivos. Los líderes con grandes egos no solo impactan negativamente en las personas con las que trabajan. Con su comportamiento también se…

Leer más...

El EGO: principal enemigo del buen liderazgo

Nada puede llegar a ser más debilitante en una organización que un líder con un gran ego. Si trabajas para un líder impulsado por el ego, tu capacidad para adaptarte a ello puede ser llevada a límites desconocidos. En las empresas, los líderes con egos fuera de medida y de control son responsables de enormes…

Leer más...

¿Quieres crecer como líder?

Suscríbete y recibe cada miércoles en tu correo mi exclusiva newsletter.

Como obsequio recibirás un monográfico muy especial:

«Pablo Tovar en la Intimidad»

Responsable: Apolonio Consulting S.L. Finalidad: envío de información, newsletter y/o entregas del PDL. Legitimación: consentimiento expreso a través de las casillas de envío del formulario. Destinatarios: no se ceden datos a terceros, salvo obligación legal o uso de aplicaciones de la propia web. Derechos: acceso, rectificación o supresión de datos personales, así como otros que detalla la política de privacidad.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies