Las 5 competencias para liderar en VUCA con éxito

Son decenas, si no centenas, las competencias asociadas a un liderazgo excelente. Siguen siendo muchísimas las competencias para liderar en un entorno VUCA. Si nos tenemos que quedar con un número manejable, con cinco, estas son las claves: integridad, humildad, empatía, determinación y consciencia. Integridad En tiempos de turbulencias e incertidumbre todos buscamos la confianza…

Leer más...

La agenda del liderazgo del CEO

Acabo esta serie de cuatro entradas mostrando cuál debe ser la agenda del liderazgo de todo CEO y de su equipo de alta dirección. Puedes ver en esta y en esta entrada cuál es la promesa del liderazgo del CEO. En esta otra analizo las consecuencias del incumplimiento de la promesa del liderazgo. Mantener la…

Leer más...

El incumplimiento de la promesa del liderazgo del CEO

He dedicado las dos últimas entradas a compartir cuál es la promesa del liderazgo de un CEO, que es universal y abarca cuatro elementos o promesas más específicas. En la primera describí con cierto detalle las dos primeras: crear dirección y sentido y comprometer y hacer responsables a los stakeholders. En la segunda, las otras…

Leer más...

Mi participación como coach ejecutivo en Leap – The Coaching Movie

Leap – The Coaching Movie es una película documental que intenta mostrar cómo el coaching puede transformar en positivo la vida de cualquier persona. Cuando me propusieron participar por primera vez en este proyecto como coach ejecutivo rechacé la propuesta. Pensé que ello no era para mí, que no iba con mi carácter. Incluso la…

Leer más...

La promesa del liderazgo del CEO (2/2)

Empecé la semana pasada compartiendo lo que implica la promesa del liderazgo de un CEO, que es universal, y abarca cuatro elementos o promesas más específicas. Describí con cierto detalle las dos primeras, sobre el crear dirección y sentido, y sobre comprometer y hacer responsables a los stakeholders. Describo en esta entrada las otras dos…

Leer más...

La promesa del liderazgo del CEO (1/2)

Ser el CEO de una organización supone mantener unos acuerdos, compromisos o promesas con los stakeholders más relevantes de esa organización. Y probablemente un conjunto de los más relevantes, si no el que más, sea el grupo de promesas sobre cómo liderar la organización, la promesa del liderazgo (como se le llama en Mastering Leadership…

Leer más...