Cómo reducir tu Orientación al Yo

Decía en esta entrada anterior que la orientación al yo se define por dónde ponemos nuestra atención al relacionarnos con los demás. E incluye cualquier comportamiento que nos haga estar más enfocados en nosotros que en los otros.

El estereotipo de persona con alta orientación al yo es el vendedor de coches de segunda mano. Aunque en el día a día de las organizaciones son legión los líderes que muestran una alta orientación al yo de modo más sutil pero perceptible para los demás. Esto se ve cuando las personas:

  • Suelen mostrar prisa e impaciencia por llegar a soluciones.
  • Acumulan información, ideas, recursos…
  • Hablan mucho, dominando las conversaciones.
  • Utilizan mucho más el yo que el nosotros.
  • Se esfuerzan, más o menos sutilmente, por recibir atención o reconocimiento.

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La Orientación al Yo como enemigo de la confianza

Escribí en esta entrada sobre la ecuación de la confianza, acerca de cuáles son los componentes sobre los que un líder debe trabajar para mejorar su confiabilidad y para aumentar el nivel de confianza en su equipo, en su organización.

Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad
              Orientación al Yo

En esta otra entrada di pautas sobre cómo mejorar en los tres componentes del numerador de la ecuación: la credibilidad, la fiabilidad y la intimidad.

Aquí me enfoco en explorar más a fondo la orientación al yo. Creo que esta es el principal enemigo para establecer relaciones de auténtica colaboración con los demás. Es el principal destructor de confianza entre las personas y en los equipos de trabajo. Por ello he decidido dedicarle dos entradas.

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Mejora tu confianza como líder

Escribí en esta entrada sobre la ecuación de la confianza. Acerca de cuáles son los componentes sobre los que un líder debe trabajar para mejorar su confiabilidad y para aumentar el nivel de confianza en su equipo, en su organización.

Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad
              Orientación al Yo

En esta entrada voy a dar pautas concretas sobre cómo mejorar los tres componentes que están en el numerador de la ecuación: credibilidad, fiabilidad e intimidad. Leer más

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Cómo medir y gestionar la confianza

Como líder en una organización sabes cuán frágil es la confianza. Y también sabes cuán importante es, si no esencial, para tener relaciones poderosas con los demás, para poder comprometer a otros y, en definitiva, para que pueda existir el trabajo en equipo. La confianza es el pegamento de los equipos.

En esta entrada comparto un enfoque para definir y medir la confianza que utilizo desde hace algunos años. Es también un enfoque que permite operar sobre ella, gestionarla y desarrollarla. En el libro The Trusted Advisor, de Maister, Green y Galford, estos autores nos ofrecen lo que ellos llaman la ecuación de la confianza, que me parece un sugerente y práctico modo de definirla:

Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad
              Orientación al Yo

Los autores proponen que se asigne una puntuación de 1 a 10 a cada uno de los cuatro componentes de la fórmula.
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Desarrollo del liderazgo: Artículos recomendados

Desarrollo del liderazgo: artículos recomendadosDiariamente suelo recomendar algunos de los vídeos y artículos que me han llamado la atención y considero interesantes sobre desarrollo del liderazgo. Aquí tienes una selección de las que han sido mis últimas recomendaciones.


¡Pues claro! Trabajar motivado es una gozada. Leer más

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