5 claves para crear una cultura de transformación

Hace pocas décadas gestionar el cambio era un proceso que se hacía una vez cada cierto tiempo para transformar una organización en un momento dado. Era un gran proyecto, que se planificaba y se implementaba al margen de las operaciones cotidianas. Esto ya no es así. Liderar el cambio es hoy una actividad que forma…

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La promesa del liderazgo del CEO (1/2)

Ser el CEO de una organización supone mantener unos acuerdos, compromisos o promesas con los stakeholders más relevantes de esa organización. Y probablemente un conjunto de los más relevantes, si no el que más, sea el grupo de promesas sobre cómo liderar la organización, la promesa del liderazgo (como se le llama en Mastering Leadership…

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Cómo reducir tu Orientación al Yo

Decía en esta entrada anterior que la orientación al yo se define por dónde ponemos nuestra atención al relacionarnos con los demás. E incluye cualquier comportamiento que nos haga estar más enfocados en nosotros que en los otros. El estereotipo de persona con alta orientación al yo es el vendedor de coches de segunda mano.…

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La Orientación al Yo como enemigo de la confianza

Escribí en esta entrada sobre la ecuación de la confianza, acerca de cuáles son los componentes sobre los que un líder debe trabajar para mejorar su confiabilidad y para aumentar el nivel de confianza en su equipo, en su organización. Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad               Orientación al Yo…

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Mejora tu confianza como líder

Escribí en esta entrada sobre la ecuación de la confianza. Acerca de cuáles son los componentes sobre los que un líder debe trabajar para mejorar su confiabilidad y para aumentar el nivel de confianza en su equipo, en su organización. Confianza = Credibilidad + Fiabilidad + Intimidad               Orientación al…

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Cómo medir y gestionar la confianza

Como líder en una organización sabes cuán frágil es la confianza. Y también sabes cuán importante es, si no esencial, para tener relaciones poderosas con los demás, para poder comprometer a otros y, en definitiva, para que pueda existir el trabajo en equipo. La confianza es el pegamento de los equipos. En esta entrada comparto…

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